制度や理論だけでは前に進まない局面に、現実的な選択肢を。
後継者、譲渡、資金繰り、経営改善。
決めきれない経営課題を、金融・再生・事業会社での実務経験から整理し、
実行できる判断まで伴走します。
やまなみ事業承継・経営コンサルティングは、早い段階の壁打ちから
資料作成、条件整理、関係者調整、 実行後の経営改善まで、
経営者の横に立つ相談相手です。
《支援内容》（※この段階から相談できます）
やまなみ事業承継・経営コンサルティングでは、次の3つの事業を行っています。
事業承継支援
後継者候補入るが、いつ・何から進めるべきか
曖昧
親族内承継、従業員承継、第三者承継（居抜き・空き店舗等）含め、それぞれのメリット・留意点を整理し、経営者様の考えを言語化するところから、経営・財務・感情面を含めた総合的な支援を行います。
M&A・事業譲渡支援
「売却ありき」ではなく、選択肢としてM&Aを
考えたい
「本当に売れるのか」「どこまで準備が必要か」といった初期段階から、仲介、売り手・買い手アドバイザリー、条件調整、成約後を考えたプレPMI（M&A後の統合プロセス）まで一貫して対応します。
経営改善・再生支援
「資金繰りや収益改善を、金融機関に説明できる
形にしたい
経営計画策定、資金繰り改善、KPI設計、人事評価制度構築など、経営の基盤づくりをご支援いたします。
経営者様の「壁打ち相手」として、安心して話せる存在でありながら、必要な場面では専門家として冷静な視点を提供する。その両方を大切にしています。
やまなみが選ばれる3つの理由
金融×事業会社×コンサルの実務経験
地域金融機関の経営支援部門、官民ファンド、事業会社および経営コンサルティング会社の役員を経て独立。活性化支援協議会案件を含む50社超の伴走支援経験があります。机上の計画で終わらせ
ません。
「実行できる判断」までの伴走
理論や制度説明に終わらず、経営者様の意思決定を実行段階まで支援。説明できる経営、納得感のある意思決定を重視します。
「壁打ち相手」というスタンス
結論を急がず、否定せず、押し付けず。経営者様のお話を丁寧に伺いながら、必要な場面で専門家として冷静な視点を加えます。
「まず話を聞いてほしい」「考えを整理したい」という段階からのご相談も歓迎します。